handlingsplan

• JEG HADER BUDGETTER!
  05-02-2018
  Budgetter er i top tre på hadelisten hos virksomhedsejere, direktører, ledere og andre nøglepersoner. Ofte skyldes dette, at budgettet er statisk, en "tal leg" for budgettets skyld og som udelukkende anvendes af CFO'en.Det er ærgerligt og et problem, at mange virksomheder ser således på "tal øvelsen" fordi processen rent faktisk er et vigtigt strategisk værktøj - hvis man ellers arbejder korrekt med det.Jeg er sådan set enig - hvis budgettet udelukkende er en "tal leg" der udføres for at please bestyrelsen og ejerkredsen og hvis budgettet ikke er dynamisk så anvend kun minimal tid på budgettet. I det tilfælde kan CFO'en gøre hele budgettet klar og afstemme det med ledergruppen.Langt de fleste budget processer jeg har været involveret i har løbet over en meget lang periode så situationen og udgangspunktet kan have ændret sig (flere gange) inden budgettet er færdigt. Budgettet er således forældet inden budget året overhovedet er startet. Desuden er min oplevelse, at tallene ofte "står alene" dvs. der er ingen direkte kobling til strategien og ofte ingen konkrete planer bag (handlingsplan). Endnu værre er det måske, at budgettet er "låst" og derfor meget hurtigt er uden værdi og i stedet bruger virksomheden tid på at udarbejde estimater ved siden af budgettet.MEN! Jeg kan dog ikke anbefale en
  Læs mere...